產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾的點(diǎn)在于：

產(chǎn)品一直在迭代，但為運(yùn)營(yíng)考慮的卻往往不充分。

所以，運(yùn)營(yíng)一直處在「補(bǔ)鍋」的局面，卻不能很好的發(fā)揮「加速」的作用。

開發(fā)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)在于：

開發(fā)資源永遠(yuǎn)不足，所有人都說自己優(yōu)先級(jí)最高，運(yùn)營(yíng)很難去說服開發(fā)為自己服務(wù)。

市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)本來沒有什么沖突，但有些公司架構(gòu)劃分不清楚，市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的交集太多，會(huì)因?yàn)轭A(yù)算的花銷，效果究竟是誰達(dá)成的產(chǎn)生沖突。

這個(gè)時(shí)候，撕逼一定會(huì)發(fā)生。

產(chǎn)品會(huì)責(zé)怪運(yùn)營(yíng)不給力，用戶增長(zhǎng)緩慢；而運(yùn)營(yíng)會(huì)吐槽產(chǎn)品是垃圾，設(shè)計(jì)不合理，運(yùn)營(yíng)毫無辦法著力。

開發(fā)會(huì)指責(zé)運(yùn)營(yíng)需求太零散，一會(huì)兒這樣，一會(huì)兒那樣——哪怕這是運(yùn)營(yíng)靈活性的要求；運(yùn)營(yíng)會(huì)說開發(fā)架子太大，一點(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)都要跳出來叫。

市場(chǎng)會(huì)指責(zé)運(yùn)營(yíng)其實(shí)沒有什么卵用，還不如自己發(fā)些軟文，投點(diǎn)硬廣，畢竟真金白銀下去，用戶總是會(huì)來，運(yùn)營(yíng)卻會(huì)說市場(chǎng)傻逼，供應(yīng)商造假數(shù)據(jù)，用錢換數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不合算。

其實(shí)，撕逼始終解決不了問題，要有一個(gè)點(diǎn)來平衡，讓大家獲得各自需要的東西。

這個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)可以這樣做：

譬如：

1、數(shù)據(jù)說話，證明價(jià)值。

這一招只對(duì)真正用數(shù)據(jù)說話的公司有效。但真正用數(shù)據(jù)說話的公司，其實(shí)不太多。

2、妥協(xié)退讓，就菜下飯。

這一招適合COO沒有啥話語權(quán)，產(chǎn)品總監(jiān)權(quán)力大過天的公司，很多創(chuàng)業(yè)公司都這樣。

3、洗洗睡吧，差不多走人。

不說了，都是淚。

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